想从 人 团队 公司 3个方向找到自己定位
个人经历
从一开始的纯技术人，想的是如何补充自己的知识库，有半年的时间疯狂在极客时间等地方在买各位大佬的课程，学习自己缺失的很多知识点，去看各种框架底层实现逻辑，从一个小外包公司 php开始实习，跳到一个五脏健全的小企业，跟老板做朋友，跟着老板的思路做项目，从中学到很多很多，到后来感觉钱赚的不多，来到杭州赚钱，在一家电商企业干了4个月，感受到了100来号的企业是怎么规划的，有什么部门，每个部门是做什么的，但是在这个企业我感受不到自己的作用。后来来到一所做心理的一家AI公司。 我记得很清楚就是老板面的时候满面憧憬的跟我说，他想做一个能够陪伴很多人的陪伴机器人。我很喜欢他的说辞，我也热衷他的目标，便在这个公司待了3年，期间见识了第一个百万用户产品的诞生，还有其他不知道如何说起的事情。
人
知道自己要什么，有什么，能走到多远
- 上班就是交易，为了想自己上班这个时间段的收益变大，就需要在其他时间努力填充自己的知识
- 了解自己的优劣势，技能强的就努力拿技术说话， 说话好听的就该努力维持跟领导的关系，毕竟绩效考核没有一个标准 ，全靠领导心情。毕竟皇帝都需要一个纪晓岚跟一个和珅左右。
- 工作是为了生活，所以说不要为了工作，让自己的生活收到牵连。
团队
五六年中，我经历了2次初创团队搭建事情，所以看到了很多事情
- 先确认自己团队的要应对的项目，需要什么等级的技术人才，每个老板都想要找一个水桶型全能战士
- 作为一个先来者，要分析每个人的特点，擅长的点是啥，按需分配任务，让每个人能安心快速的做事
- 组建团队的凝聚力，调用每个成员的积极性，谁请假了，私下就把任务分配，不需要经历领导重新分配
- 几分钟的早晨站会，需要大家都了解下对方的工作及进度，提早发现任务
- 产品的文档提前、精简告诉参会人员
公司
人民需要什么，我们就造什么。
- 先确定好市场定位，要为那些人服务，不要什么赚钱做什么
- 好生意一定是长远利益的
- 努力把老板打造成明星网红，提高公司的社会影响力，站着就把钱赚了
- 越是理想的口号，越能吸引到一些志同道合的人，越能走的远